Moderation
Moderation stellt sicher, dass Sie sich in einem Meeting:
- voll und ganz auf Inhalte konzentrieren können,
- wissen, dass das Meeting-Ziel erreicht wird und
- die Zeit dabei verfliegt, weil neue Methoden neue Gedankenprozesse auslösen.
Ob zur Entscheidungsfindung oder Problemlösung: Moderation empfiehlt sich, sobald Kontroversen zu erwarten sind, komplexe Themen strukturiert aufgearbeitet werden sollen oder die Nachhaltigkeit von Ergebnissen sichergestellt werden soll.
Was meine Moderation ausmacht
- agile Konzepte, anwendbar auch für nicht-agile Arbeitswelten,
- ein ganzheitlicher Ansatz, in dem kognitiv, intuitiv sowie mit den eigenen Emotionen gearbeitet wird und
- eine vertrauensvolle, ruhige Atmosphäre, gespickt mit Kreativität und Leichtigkeit.
Prozessbegleitung
Unternehmen und Teams, die in ihrer Veränderungen begleitet werden wollen, wünschen sich gern zusätzlich zu Meeting-Moderationen
- die engmaschige Begleitung im Prozess von jemandem, der weiß, wie dieser Prozess gehalten werden kann,
- Wissen und Können im Erkennen und Gestalten von Teamdynamiken und Strukturen,
- Neutralität und dennoch Wissen um die Feinheiten und Gegebenheiten des Teams, damit jedes Teammitglied nicht nur aktiv in den Prozess miteinbezogen wird, sondern sich als Co-Creator versteht. Und last, but not least:
- Wissen gekonnt zu vernetzen und Möglichkeiten aufzuzeigen, wenn Abkürzungen sich anbieten.
Ich stelle Fragen, höre genau zu und behalte Ihr Ziel über den gesamten Zeitraum des Prozesses im Blick. Um Ziele zu erreichen, kommt es aber nicht nur auf die inhaltliche Abarbeitung an, sondern vor allem auf das Miteinander, die Kommunikation und den idealen Einsatz von Ressourcen, die die einzelnen Persönlichkeiten mit einbringen. Aber nicht nur das. Sie kennen den berühmten Satz von Großeltern „Wow, bist du aber groß geworden!“? Entwicklungen, die schleichend passieren, lassen sich von außen leichter wahrnehmen – und fließen durch mich als externe Begleiterin in Abstimmungsgesprächen immer wieder an Sie zurück.
